9月27日，陕建控股集团党委书记、董事长张义光一行到陕建三建集团进行调研，陕建控股集团党委副书记、陕建股份副总经理刘小强主持座谈会。

 陕建控股集团副总经理黄永根，陕建股份董事会秘书、陕建控股集团党政办公室主任苏健，陕建股份财务总监、陕建控股集团财务结算中心主任杨耿陪同调研。陕建三建集团党委书记、董事长李家卫，党委副书记、总经理宫平及其他班子成员参加调研座谈会。

 张义光在听取三建集团工作汇报后，对三建集团近年来增长速度快、发展势头好所取得的成绩表示充分肯定，就三建集团今后的发展提出四点要求：

 一是加强班子建设。班子成员作为企业的关键少数，要提高政治站位，树立大局意识，调整到最佳的工作状态，发挥”头雁效应”，增强班子整体凝聚力和战斗力。要持续关注招揽人才和培育人才工作，不断夯实企业软实力，助推企业实现跨越发展。同时，要抓好党风廉政建设，班子成员主动发挥表率作用，严以律己，担当作为，时刻警醒自己，守住底线，不越红线，不碰高压线。二是强化精细管理。作为陕建第一方阵企业和百亿集团，要瞄准高目标，向中央企业及优秀兄弟单位学习，取长补短，借鉴先进做法，逐步缩小差距，提升综合实力。在项目管理中，选树标杆项目，深化项目经理责任制和标准化管理，提高项目管理能力和创效水平。三是加快创新驱动。创新是企业发展第一动力，要围绕建筑产业创新，拓宽市场领域，推动产业结构合理调整。并借助数字化、信息化技术优化提升项目施工管理效能。四是做强第二总部。目前三建集团第二总部初具规模，今后要下力气、下决心扎根湾区，深融湾区，不断增强各方面管理力量，全面打开市场，积极投身当地城市发展建设，将第二总部做大做强。同时解决好职工家属就业、住房及子女入学等问题，让第二总部更加具有吸引力，让职工和家属没有后顾之忧。

 最后，他希望三建集团在看到成绩的同时，更要理性看待问题、分析问题，查不足、补短板，在今后实现更好更快发展，为陕建高质量发展做出更大贡献。

 刘小强围绕指标任务、发展定位、创建鲁班奖、做实双总部战略布局、增强子公司综合实力、建设新总部等方面进行了指导。

 黄永根围绕项目目标责任书签订、封口闭合、标准化管理、安全管理、商务管理、集采管理等方面进行了指导。

 苏健围绕上市合规管理、“两高一多”的指标压降、培育新业态、全面经济管理、防范各类风险隐患等方面提出了指导性意见。

 杨耿围绕财务管理、经营合同、清收清欠等方面提出了指导性意见。

 李家卫分别从主要指标完成情况、企业运行情况及亮点、存在的主要问题、下一步工作计划和需要集团支持的事项等五个方面作了汇报。